Concepten, structurering
• Inzetten van planning management
• Moeilijkheden
• Logica voor ontwikkeling van een planning
• Algemeen planningsproces
• Het project structureren in batches van deliverables (PBS – Stroomdiagram)
• Identificatie van activiteiten en taken (WBS – Takendiagram)
• Logica van ontbinding: departement, proces, stap, deliverable…
Planning en optimalisering
• Overgang van PBS/WBS naar doorlooptijdplanning
• Beoordeling van de benodigde middelen
• Een tijdrooster opzetten (Gantt)
• Marges berekening
• Bepaling van het kritieke pad
• Deadlines en mijlpalen
Planning en ressources
• Type projectresources: Personeel, materiaal, uitrusting, uitbesteding...
• Budgetraming: middelen vs kosten
• Raming van de capaciteit van hulpbronnen
• Histogram van lasten
• Planningsoptimalisatietechnieken, egaliseren en gladstrijken
• Planning management tools
Follow up & monitoring
• De voortgang van een project kennen: KPI’s et Deadlines
• Het resterende werk te kunnen evalueren.
Tijdens deze opleiding worden ook praktische toepassing door middel van simulaties en oefeningen die naar uitwisselingen en interacties, vragen en actieplannen leiden.