Tout nouveau manager et/ou responsable d’une équipe dans le cadre d’une unité de travail ou d’un projet.
Connaître et reconnaître ses compétences managériales pour s’améliorer
Savoir adopter une communication managériale adaptée aux situations et aux hommes
Savoir appliquer le style managérial en fonction de la maturité de l’équipe
Savoir développer le potentiel et la motivation de ses collaborateurs
Savoir gérer efficacement les relations avec ma hiérarchie
Savoir mettre en œuvre un plan d’action dynamique pour développer mes compétences managériales.
Adapter son style de management au cycle de vie de l’équipe:
Reconnaître les 4 cycles de vie de l’équipe
Savoir adapter sa communication managériale aux différentes phases que traverse l’équipe
Développer son leadership pour construire l’équipe
Mise en pratique : appliquer le style managérial à différentes situations. S’assurer du passage d’une phase à une autre pour construire une équipe performante.
Organiser et piloter son équipe avec le Management Situationnel (Hersey et Blanchard)
Identifier les compétences de chaque collaborateur
Analyser le potentiel collectif de son équipe
Etablir une cartographie dynamique des tâches et compétences
Evaluer les compétences à développer
Mise en pratique : Faire le diagnostic du fonctionnement de son équipe. Préparer une grille de délégation progressive.
Développer le potentiel et la motivation de ses collaborateurs:
Mobiliser son équipe autour d'une vision
Réussir la fixation des objectifs : clairs, précis, motivants (SMART)
Déléguer efficacement
Développer une vision et donner du sens
Etablir des contrats d'objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi
Mise en pratique : entraînement à l'annonce d'une décision sous forme d'une vision. Entretiens de fixation d'objectifs. Entretiens de délégation ou de fixation d'objectifs.
Communiquer en face-à-face et en groupe
Prendre la parole :
o Organiser ses idées en plan
o S'affirmer : ancrer sa parole et impliquer son auditoire
o Trouver des arguments pour convaincre.
Mener un entretien
o Evaluer la situation : écouter, reformuler
o Apprendre à questionner sur du concret. Questions ouvertes. Questions fermées.
o Négocier un accord gagnant-gagnant. Rappel des positions de vie (principes d'analyse transactionnelle). Privilégier le consensus par rapport au compromis
Conduire une réunion
o Définir les rôles de l'animateur : producteur, facilitateur, régulateur.
o Comprendre le fonctionnement des groupes. Méfiance. Structuration. Cohésion.
o Recadrer les dérives. Accepter les idées nouvelles… Mais les replacer en perspective.
Gérer les situations délicates
o Remplacer la fuite, l'agressivité et la manipulation par l'assertivité.
o Faire des demandes délicates. Poser sobrement le décor. Etre factuel. Présenter les conséquences positives et négatives.
o Apprendre à dire non sans provoquer de tension. Expliquer sans se justifier. Savoir quand proposer une solution de rechange.
Mise en pratique : techniques de prise en parole en public et techniques de questionnement. Conduite de réunion et définition des règles. Le comportement assertif et le feedback.
Gérer efficacement les relations avec son supérieur
Assumer son rôle d’intermédiaire
Savoir ménager des espaces de confrontation, pour que l'équipe se sente entendue
Savoir s'appuyer sur ses alliés
Faire vivre les valeurs de l’entreprise
Savoir communiquer les décisions de sa hiérarchie
Mise en pratique : traduction des valeurs de l’entreprise en comportements attendus et communication au groupe.
Plan d'Action Dynamique de progrès personnel.
Mise en évidence de vos compétences acquises et à développer.
Détecter vos potentialités et tirer vos points d’améliorations vers le haut. Plan de développement personnel : objectifs, étapes prévues, délais, acteurs, obstacles à la réalisation, résultats attendus.
Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 5 participants inscrits.
La clôture des inscriptions s’effectue 15 jours avant la date de début du séminaire.
Votre inscription sera effective dès réception de votre paiement.
Pour plus d'informations, contacter:
Rita Weyers
Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power 210-0326231-72.
Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
Les annulations effectuées moins d’une semaine avant le début de la formation seront remboursées à concurrence de 50% du montant total.
Au-delà de ce délai, les annulations ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 5 participants inscrits.
Réduction de 5% à partir du deuxième participant à une même formation, non cumulable avec d'autres remises accordées.
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