Réussir ses recrutements
Ce stage a un double objectif : structurer chaque étape de l'entretien de recrutement pour en renforcer l'efficacité opérationnelle, acquérir des techniques d'entretien pour évaluer les motivations, la personnalité et les compétences du candidat par rapport au poste.
Durée
2 jour(s)
Public cible
Responsable recrutement et toute personne ayant à participer au recrutement de collaborateurs.
Objectifs
• Analyser les besoins en recrutement et établir le profil du candidat • Rédiger et diffuser une annonce • Structurer sa démarche d'entretien d'embauche • Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute • Sélectionner la bonne candidature • Elaborer un plan d'intégration pour les nouvelles recrues
Programme
• Analyser ses besoins en recrutement et les profils recherchés o Réaliser un diagnostic socio-économique. o Analyser les compétences acquises et requises pour le poste. o Définir les compétences liées au poste. o Différencier description de poste et profil recherché. o Délimiter les périmètres du futur recruté. Exercice Les stagiaires analyseront un besoin à partir d'un guide d'analyse de la demande de recrutement. • Bien rédiger l'annonce et choisir ses supports o Savoir décrire un poste. o Rendre le poste à pourvoir attractif. o Choisir des supports de communication. o Communiquer en accord avec la politique de l'entreprise. Exercice Réflexion en groupe sur les facteurs d'attractivité et les supports de communication. • Mener un entretien d'embauche o Acquérir des techniques, les étapes de l'entretien. o Favoriser l'instauration d'un climat de confiance pour des échanges naturels et sincères. o Connaître les questions clés, incontournables. o Acquérir des techniques de questionnement et d'écoute active. o Aller à l'essentiel dans l'analyse du parcours. o Cadrer les échanges et accéder rapidement à une information claire et fiable. o Mettre en situation ou réaliser des tests. o Savoir évaluer le potentiel d'un candidat. Exercice Les stagiaires élaboreront un guide d'entretien adapté à leur propre besoin de recrutement. Simulations d'entretiens. • Adopter des critères objectifs pour retenir le bon candidat o Savoir quel candidat privilégier par rapport aux besoins de l'entreprise. o Déterminer les rôles des managers dans le processus de recrutement. o Choisir le bon candidat avec une grille de sélection. o Prioriser les éléments comportementaux. o Réaliser la synthèse et faire son choix. o Faire un choix de façon collégiale. o Répondre aux candidats. Exercice Elaborer et utiliser une grille d'évaluation adaptée à son propre besoin de recrutement. Sélectionner une candidature. • Bien intégrer le candidat o Entreprendre les bonnes actions. o Suivre la progression par les entretiens et comptes rendus. o Evaluer la collaboration : les 100 jours. Exercice Réflexion de groupe et échange à partir de cas réels.
Méthodologie
Travaux pratiques Elaboration d'un guide d'entretien, d'une grille d'évaluation, simulations d'entretiens.
Formation inter entreprises
Prix
1350.00 € HT
Lieu
Bruxelles - Le lieu précis vous sera communiqué avec votre confirmation de participation
Horaires
de 09:30 à 17:30, avec accueil à partir de 09h00
Formateur(s)
Modalités d'inscription
Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 5 participants inscrits.
La clôture des inscriptions s’effectue 15 jours avant la date de début du séminaire.
Votre inscription sera effective dès réception de votre paiement.
Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous
contacter.
Conditions générales
Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power 210-0326231-72.
Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
Les annulations effectuées moins d’une semaine avant le début de la formation seront remboursées à concurrence de 50% du montant total.
Au-delà de ce délai, les annulations ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 6 participants inscrits.
Formation sur mesure
Prix
Sur demande.
Lieu
A définir.
Horaires
A définir.
Pour plus d'informations, contacter:
Ann De Troch
Conditions générales
Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power 210-0326231-72.
Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
Les annulations effectuées moins d’une semaine avant le début de la formation seront remboursées à concurrence de 50% du montant total.
Au-delà de ce délai, les annulations ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 6 participants inscrits.
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