NEDERLANDS    FRANCAIS     ACCES CLIENT
 
 
Home PLAN DU SITE

DEMANDE D'INFOS / NOUS CONTACTER

 


FORMATIONS


VENTE

Aménager vos espaces de vente

Comment soutenir les points de vente de grandes enseignes ?

Communiquer efficacement pour employés commerciaux

La psychologie du consommateur

Les clés de la persuasion, convaincre vos clients

Les fondamentaux de la vente

Marketing à l'ère du digital

Marketing pour non-marketeers

Mieux écouter pour mieux vendre

Performer sur salon (stand)

Prise de rendez-vous par téléphone

Professionnalisez votre networking

Profilez vos prospects via BANK™

Rédiger votre plan de communication

Remotiver vos équipes de vente, un must !

Réussir votre prospection

Social Selling

Vente en magasin


PEOPLE MANAGEMENT

Accompagner vos collaborateurs après une absence de longue durée

Analyser et résoudre les problèmes de manière créative

Charisme et leadership

Combattre la réunionite

Conduire le changement

Déjouer la manipulation

Développer son leadership créatif

Développez vos qualités managériales

Effectuer des présélections

Faire passer un message difficile

Feedback, outil de management

Gérer l'absentéisme

Gestion de budget pour manager

Gestion de planning

Gestion de projet

Gestion des Ressources Humaines - les bases

Innover grâce au Design Thinking

La Coach attitude dans ma vie managériale

La détox numérique pour managers

La négociation d'achats

Le management de crise

Le management des ego's

Le management hybride

Le management intergénérationnel

Le nouveau manager

Leadership situationnel

L'analyse transactionnelle pour managers

L’analyse systémique au profit du management

L’Outboarding – Faites perdurer les connaissances

Manager à distance

Manager une équipe

Motiver le retour au bureau de vos collaborateurs

Motiver vos collaborateurs

Préparer et réussir vos entretiens d'évaluation

Prévention de burn-out et réintégration, le rôle du manager

Responsabilité de la ligne hiérarchique en matière de sécurité

Réussir l'onboarding de vos collaborateurs

Réussir son safari au pays de la stratégie

Techniques de négociation d’accords pour Managers

Workshop : Gérer les retours d'absentéisme


COMMUNICATION

Accueil téléphonique professionnel

Animer des réunions Hybrides

Assertivité - comment s'affirmer sereinement

Communication écrite

Confronter de manière constructive

Développez votre intelligence relationnelle

Empathie et écoute active

Faites (re)connaître la valeur de votre travail

Fondamentaux de la communication

Gérer l'agressivité

Gestion de conflit ou comment le désamorcer à temps

Gestion des plaintes

Influencer et Convaincre

La cohésion d'équipe

La collaboration en Open Space

La communication inter-services

La communication intergénérationnelle

La communication non-verbale

Le respect au travail

MBTI - Myers Briggs Type Indicator

Mieux communiquer grâce à la PNL

Notions financières pour non-financiers

Organiser et animer des réunions professionnelles

Orientation client

Prise de parole en public

Rédiger des e-mails professionnels

Savoir lâcher prise et prendre du recul

Soyez l'Ambassadeur de votre Entreprise

Traiter efficacement les appels de clients difficiles

Tutorat : « Parrain – Marraine »

Visual presentation - UK

Visual thinking for meeting - UK


DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Développez votre flexibilité

Efficacité personnelle

Ennéagramme

Gai-Rire le stress et les angoisses

Gérer son anxiété et ses angoisses

Gérer son temps et ses priorités

Gestion du stress et maîtrise de soi

Intelligence émotionnelle

La Cohérence Cardiaque : un outils de gestion du stress

La confiance en soi

La déconnexion et ses enjeux

Le bien-être grâce à l’intelligence adaptative

Le Nouveau Travail : NWoW

Le télétravail 3.0

L’auto-hypnose au service du travailleur

Optimaliser son cerveau

Préparer sa fin de carrière

Réussir votre entretien d'évaluation

Self-coaching

Travailler en open space

Travailler ensemble online

Workshop : Gestion du temps

Workshop : Nutrition et Performance

Workshop : Nutrition et Petit Déjeuner

Workshop : Nutrition et Sommeil



 
Manager une équipe

Amener une équipe au plus haut niveau de sa performance, développer le potentiel et la motivation de ses collaborateurs

Comment manager son équipe avec succès et développer ses compétences managériales pour mobiliser ses collaborateurs, les mobiliser et les motiver, valoriser le travail bien fait, assumer les décisions de sa hiérarchie,...



Durée

2 jour(s)

Public cible

Tout nouveau manager et/ou responsable d’une équipe dans le cadre d’une unité de travail ou d’un projet.



Objectifs

Connaître et reconnaître ses compétences managériales pour s’améliorer
Savoir adopter une communication managériale adaptée aux situations et aux hommes
Savoir appliquer le style managérial en fonction de la maturité de l’équipe
Savoir développer le potentiel et la motivation de ses collaborateurs
Savoir gérer efficacement les relations avec ma hiérarchie
Savoir mettre en œuvre un plan d’action dynamique pour développer mes compétences managériales



Programme

Adapter son style de management au cycle de vie de l’équipe:
• Reconnaître les 4 cycles de vie de l’équipe
• Savoir adapter sa communication managériale aux différentes phases que traverse l’équipe
• Développer son leadership pour construire l’équipe
Mise en pratique : Appliquer le style managérial à différentes situations
• S’assurer du passage d’une phase à une autre pour construire une équipe performante.
Organiser et piloter son équipe avec le Management Situationnel (Hersey et Blanchard) / Identifier les compétences de chaque collaborateur
• Analyser le potentiel collectif de son équipe
• Etablir une cartographie dynamique des tâches et compétences
• Evaluer les compétences à développer
Mise en pratique : Faire le diagnostic du fonctionnement de son équipe.
• Préparer une grille de délégation progressive.
• Développer le potentiel et la motivation de ses collaborateurs:
Mobiliser son équipe autour d'une vision
Réussir la fixation des objectifs : clairs, précis, motivants (SMART)
Déléguer efficacement / Développer une vision et donner du sens
• Etablir des contrats d'objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi
Mise en pratique : entraînement à l'annonce d'une décision sous forme d'une vision.
Entretiens de fixation d'objectifs
Entretiens de délégation ou de fixation d'objectifs
Communiquer en face-à-face et en groupe et prendre la parole : organiser ses idées en plan
• S'affirmer : ancrer sa parole et impliquer son auditoire et trouver des arguments pour convaincre
Mener un entretien
• Evaluer la situation : écouter, reformuler
• Apprendre à questionner sur du concret. Questions ouvertes. Questions fermées
• Négocier un accord gagnant-gagnant. Rappel des positions de vie (principes d'analyse transactionnelle). Privilégier le consensus par rapport au compromis
Gérer les situations délicates : Apprendre à dire non sans provoquer de tension
Conduire une réunion
• Définir les rôles de l'animateur : producteur, facilitateur, régulateur
• Comprendre le fonctionnement des groupes. Méfiance. Structuration. Cohésion
• Recadrer les dérives. Accepter les idées nouvelles… Mais les replacer en perspective
Mise en pratique : techniques de prise en parole en public et techniques de questionnement
Conduite de réunion et définition des règles.  Le comportement assertif et le feedback
Gérer efficacement les relations avec son supérieur


 

Nos participants témoignent: quelques citations ...


"Formation intéressante où l'on implique tout le monde (jeux de rôles de la matière). Tout est fait pour se sentir bien."

Marco Tozzi, Aperam

 

"Très efficace pour l'avenir professionnel et aussi privé. Bon déroulement de la journée."

Jonathan Wauthier, Aperam

 

"Formation claire, concise, efficace et pousse à la réflexion."

Huwé A, CGA

 

"Tout était très intéressant car chaque thème découle naturellement de l'autre. C'est une formation qui pourra m'apporter une aide précieuse dans mon travail, mais aussi dans mes comportements en général."

Buffa Kathy, Ici Paris XL

 

"Bonne formation avec une bonne ambiance. Rythme soutenu mais sans que cela ne se ressente."

Collet olivier, Iristeam

 

"Journée très constructives tant de la qualité du formateur que du groupe."

Sirugue Laurence, M.P.E



Méthodologie

Plan d'Action Dynamique de progrès personnel
Mise en évidence de vos compétences acquises et à développer
Détecter vos potentialités et tirer vos points d’améliorations vers le haut
Plan de développement personnel : objectifs, étapes prévues, délais, acteurs, obstacles à la réalisation, résultats attendus




Formation inter entreprises

Prix

950.00 € HT



Lieu

TEAMPOWER - Avenue Arnaud Fraiteur 15/23 - 1050 Bruxelles

Horaires

de 09:30 à 17:00, avec accueil à partir de 09h00

Formateur(s)

Laurent Auquière

Laurent Wybauw

Ulrike Hanig

Aurélie Carion

Teresa Salamone

Erik Van Wiele

Catherine Debatty



Modalités d'inscription

 

  • Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.
  • La clôture des inscriptions s’effectue 15 jours avant la date de début du séminaire.
  • Votre inscription sera effective dès réception de votre paiement.

 



Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter.



Conditions générales

  • Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
  • Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power BE38 2100 3262 3172.
  • Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
  • Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
  • Les annulations effectuées deux semaines avant le début de la formation ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
  • En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
  • Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.



Formation sur mesure

Prix

Sur demande.

Lieu

A définir.

Horaires

A définir.


Pour plus d'informations, contacter: Claire Collard

Conditions générales

  • Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
  • Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power BE38 2100 3262 3172.
  • Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
  • Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
  • Les annulations effectuées deux semaines avant le début de la formation ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
  • En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
  • Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.



 

PARTAGER



TYPE DE FORMATION

Inter entreprises
Sur mesure

DATES DE SESSION
* Pour formations inter-entreprises

04/11/2024
Langue: Français
Dates de cours: 04 & 05/11/2024
Formateur:

14/10/2024
Langue: Néerlandais
Dates de cours: 14 & 15/10/2024
Formateur:

10/12/2024
Langue: Néerlandais
Dates de cours: 10 & 11/12/2024
Formateur:

PRIX DE LA FORMATION
* Pour formations inter-entreprises

950.00 € HT
pour la session de 2 jour(s)

Inscrivez-vous

TOUTES NOS FORMATIONS

Agenda des formations
Imprimez le catalogue



Voir nos partenaires





TEAMPOWER - Avenue L. Gribaumontlaan 179 - 1200 Brussels - BELGIUM - tel +32 (0)2 771 76 23 - fax +32 (0)2 772 18 42 - Legal & privacy - Contact