Management stratégique
Maitriser les fondements de la réflexion stratégique La formation vise à définir les fondements du concept et les principaux outils du raisonnement stratégique, processus complexe, systématique et rigoureux, et en démontrera les nombreux avantages quantitatifs et qualitatifs en terme de performance pour l’entreprise.
Durée
1 jour(s)
Public cible
Managers
Objectifs
- Comprendre l’analyse stratégique - Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique - Saisir les différentes orientations stratégiques de développement des entreprises (de la TPE au groupe international)
Programme
Introduction : le contexte actuel et les leçons du changement
PREMIERE PARTIE : Le concept de stratégie 1. Qu’est-ce que la stratégie et pourquoi est-ce important ? 2. Le processus stratégique 3. La pensée stratégique : a. Vision b. Mission c. Valeurs d. Objectifs à long terme 4. Le Modèle de gestion stratégique : le levier et le profil 5. Le plan stratégique 6. Les niveaux de stratégies et les décideurs 7. La stratégie liée au contexte
DEUXIEME PARTIE : Le diagnostic et les grandes orientations stratégiques 1. Le diagnostic 2. L’analyse externe : l’environnement concurrentiel 2.1. Macro-environnement : menaces et opportunités 2.2. Micro-environnement 2.2.1. Analyse des concurrents et de la demande : i. Segmentation et positionnement ii. Avantages concurrentiels 2.2.2. Les modèles 2.2.3. Les groupes stratégiques 3. L’analyse de l’environnement interne 3.1. Le modèle Resources Based Value/VRIO 3.2. La matrice de compétences 3.3. La chaîne de valeur 4. L’étalonnage (benchmarking ) : l’identification et la protection de l’avantage concurrentiel 5. L’implémentation et l’exécution de la stratégie 5.1. La gestion intégrée de la performance : la BSC, tableau de bord prospectif 5.2. Les indicateurs de mesure de la performance
TROISIEME PARTIE : les stratégies corporate et business 1. Les niveaux d’élaboration 2. Les options stratégiques a. Développement b. Concentration c. Intégration d. Diversification e. Stabilité 3. Les modes d’investissement dans de nouveaux secteurs a. Croissance interne b. Croissance externe (fusions, acquisitions) 4. Les analyses matricielles de portefeuille d’activités 5. L’évaluation des ressources à mettre en œuvre a. Critères quantitatifs (cash flows, rentabilité) b. Critères qualitatifs
QUATRIEME PARTIE : L’implémentation et l’exécution de la stratégie 1. Le plan stratégique 2. Les programmes d’actions
CONCLUSIONS : stratégie et mesure de la performance 1. Corrélation entre la planification stratégique et la performance économique 2. Les avantages quantitatifs et qualitatifs
Méthodologie
Notre méthode pédagogique est, inductive, déductive et participative. Via une démarche déductive en fournissant aux participants les éléments conceptuels de base et les outils d’analyse, dans un premier temps, notamment à l’aide d’ exposés mais aussi ,d’exemples tout au long de l’apprentissage qui permettront de compléter l’aspect théorique de ce cours;
Via une démarche inductive en illustrant l’ancrage et l’exécution de la stratégie par référence à des études de cas pratiques en petits groupes mettant en jeu stratégie marketing, stratégie d’innovation, compréhension du business model et intégration stratégique de la performance donnant ainsi la possibilité aux participants d’appliquer les notions apprises.
Formation inter entreprises
Prix
550.00 € HT
Lieu
Bruxelles - Le lieu précis vous sera communiqué avec votre confirmation de participation
Horaires
de 09:30 à 17:30, avec accueil à partir de 09h00
Formateur(s)
Brigitte Feys
Modalités d'inscription
Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.
La clôture des inscriptions s’effectue 15 jours avant la date de début du séminaire.
Votre inscription sera effective dès réception de votre paiement.
Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous
contacter.
Conditions générales
Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power 210-0326231-72.
Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
Les annulations effectuées moins d’une semaine avant le début de la formation seront remboursées à concurrence de 50% du montant total.
Au-delà de ce délai, les annulations ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.
Formation sur mesure
Prix
Sur demande.
Lieu
A définir.
Horaires
A définir.
Pour plus d'informations, contacter:
Ann De Troch
Conditions générales
Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power 210-0326231-72.
Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
Les annulations effectuées moins d’une semaine avant le début de la formation seront remboursées à concurrence de 50% du montant total.
Au-delà de ce délai, les annulations ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.
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