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VENTE

Aménager vos espaces de vente

Comment soutenir les points de vente de grandes enseignes ?

Communiquer efficacement pour employés commerciaux

La psychologie du consommateur

Les clés de la persuasion, convaincre vos clients

Les fondamentaux de la vente

Marketing à l'ère du digital

Marketing pour non-marketeers

Mieux écouter pour mieux vendre

Performer sur salon (stand)

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Professionnalisez votre networking

Rédiger votre plan de communication

Remotiver vos équipes de vente, un must !

Réussir votre prospection

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Vendre à l’ère de l’IA – Human Selling augmenté

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PEOPLE MANAGEMENT

Accompagner vos collaborateurs après une absence de longue durée

Charisme et leadership

Combattre la réunionite

Conduire le changement

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Développer son leadership créatif

Développez vos qualités managériales

Effectuer des présélections

Faire passer un message difficile

Feedback, outil de management

Gérer l'absentéisme

Gestion de budget pour manager

Gestion de planning

Gestion de projet

Gestion des Ressources Humaines - les bases

Innover grâce au Design Thinking

La Coach attitude dans ma vie managériale

La créativité boostée par l’IA

Le management de crise

Le management des ego's

Le management hybride

Le management intergénérationnel

Le nouveau manager

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L'analyse transactionnelle pour managers

L’éthique à l’ère de l’IA

L’Outboarding – Faites perdurer les connaissances

Manager à distance

Manager une équipe

Motiver le retour au bureau de vos collaborateurs

Motiver vos collaborateurs

Négociation syndicale

Préparer et réussir vos entretiens d'évaluation

Prévenir le harcèlement et sensibiliser ses collaborateurs

Prévention de burn-out et réintégration, le rôle du manager

Responsabilité de la ligne hiérarchique en matière de sécurité

Réussir l'onboarding de vos collaborateurs

Techniques de négociation d’accords pour Managers


COMMUNICATION

Accueil téléphonique professionnel

Animer des réunions Hybrides

Assertivité - comment s'affirmer sereinement

ComColors : mieux se connaître pour mieux communiquer

Communication écrite

Confronter de manière constructive

Développez votre intelligence relationnelle

Empathie et écoute active

Faites (re)connaître la valeur de votre travail

Fondamentaux de la communication

Gérer l'agressivité

Gestion de conflit ou comment le désamorcer à temps

Gestion des plaintes

Influencer et Convaincre

Intégrer la diversité au travail

La cohésion d'équipe

La collaboration en Open Space

La communication inter-services

La communication intergénérationnelle

La communication non-verbale

Le respect au travail

Maîtriser sa voix pour une communication client efficace

MBTI - Myers Briggs Type Indicator

Notions financières pour non-financiers

Organiser et animer des réunions professionnelles

Orientation client

Pensée critique et discernement face à l’IA

Prendre du recul et cultiver le lâcher-prise

Prise de parole en public

Rédiger des e-mails professionnels

Soft Skills et Intelligence Artificielle

Traiter efficacement les appels de clients difficiles


DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Apprendre à apprendre – Développer sa métacognition

Développer la résilience

Développer l’optimisme au travail

Développer sa concentration et son attention « Hyperfocus »

Développer son Adaptabilité Professionnelle

Développez votre flexibilité

Donner ou redonner du sens à son travail

Efficacité personnelle

Ennéagramme

Gai-Rire le stress et les angoisses

Gérer son temps et ses priorités

Gestion du stress et maîtrise de soi

Intelligence émotionnelle

La confiance en soi

La déconnexion et ses enjeux

Le bien-être grâce à l’intelligence adaptative

Le Nouveau Travail : NWoW

Le télétravail 3.0

Optimaliser son cerveau

Préparer sa fin de carrière

Réussir votre entretien d'évaluation

Self-coaching

Travailler en open space

Travailler ensemble online

Utiliser ChatGPT pour Améliorer la Productivité et la Créativité

Workshop : Gestion du temps

Workshop : Nutrition et Performance

Workshop : Nutrition et Petit Déjeuner

Workshop : Nutrition et Sommeil



 
Manager Coach

Comment développer vos talents pour devenir un excellent coach et vous donner une manière de mettre en pratique ces compétences.



Durée

3 jour(s)

Public cible

Toute personne qui gère des équipes quel que soit son niveau hiérarchique.



Objectifs

- Etre capable de faire la différence entre le rôle de manager et celui de coach
- Acquérir des outils et techniques spécifiques au métier de coach
- Optimiser le potentiel de ses collaborateurs pour donner un sens et de la satisfaction.



Programme

MODULE 1 : RÔLE DU MANAGER/COACH
• Qu’est-ce que coacher ?
• Qu’est-ce qui est nécessaire pour être un bon coach ?
• Pourquoi coacher est si important aujourd’hui ?
MODULE 2 : ET QU’EST-CE QU’IL EN EST DE LA COMMUNICATION ?
• Techniques pertinentes d’écoute et de questionnement
MODULE 3 : FORMER VOS COLLABORATEURS
• Comment les orienter ?
• Un modèle de formation très efficace.
MODULE 4 : FIXER DES OBJECTIFS POUR OBTENIR DES RESULTATS
• Objectifs à court et long terme.
• Objectifs sans plan d’action…???
MODULE 5 : DELEGUER POUR UNE MISSION BIEN RÉALISÉE
• Une productivité accrue en laissant faire le travail par les bonnes personnes.
• Comment laisser ses collaborateurs se développer ?
Quels sont les étapes de base et les facteurs clé d’une bonne délégation ?
MODULE 6 : OBSERVER ET MESURER LES PRESTATIONS : « Ce que vous ne pouvez mesurer est à oublier »
• Comment observer et mesurer les prestations ?
• Suivre les résultats.
• Analyser les résultats.
MODULE 7 : FEEDBACK, UN MUST POUR DE MEILLEURES PRESTATIONS
• Uniquement du feedback positif.
• Feedback Correctif, remettre les gens sur la bonne voie.
MODULE 8 : LE COACH MODÈLE : Quel est le problème ?
• Où une intervention est-elle nécessaire ?
• Comment rectifions-nous cela ?
• Comment menons-nous nos collaborateurs vers une solution ?
MODULE 9 : MOTIVATION /LES TYPES DE NOS COLLABORATEURS
• Qu’est-ce que la motivation/démotivation ?
• Comment reconnaître les différentes lignes de comportement ? Comment s’y adapter ?
MODULE 10 : UNE QUESTION DE CONFIANCE
• Comment “tuer” la confiance” ? Comment la construire ?

 

Nos participants témoignent: quelques citations ...


"C'était très intéressant et très clair, grâce au traîner et grâce aux exercices."

Dorien Elskens, Ici Paris XL

 



Méthodologie

Alternance de théorie, diagnostic, d'échanges provenant du vécu positif.





 

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* Pour formations inter-entreprises

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* Pour formations inter-entreprises

1650.00 € HT
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