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VENTE

Accueil et vente sur salons et foires

Accueil téléphonique professionnel et gestion des plaintes

Créativité Commerciale

Efficacité commerciale et négociation : techniques de vente - les fondamentaux

Le merchandising : influencer le comportement d'achat des consommateurs

Marketing Fundamentals

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Sales : Key Account Management

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Vendeurs : Vente en magasin

Vendeurs : Vente sur salons et foires

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Analyse et résolution créative de problèmes

Entretien d’évaluation: les entretiens de management des performances

Evaluer l'efficacité des formations

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Gestion de projet

Identifier et gérer les freins et les moteurs du changement

Le management dans un environnement cross-culturel

Le management des générations

Le Manager Coach

Le Nouveau Manager / Coach

Management d'une équipe

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Managing in a crosscultural environment

Recadrer sans démotiver

Recrutement: choisir le bon candidat sans être psy

Techniques de négociation

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COMMUNICATION

Assertivité: comment s'affirmer sereinement?

Communiquer : maîtriser les techniques d'interviews face aux médias

Communiquer avec les médias en situation de crise

Communiquer efficacement en s’adaptant à mon interlocuteur

Donner et recevoir du Feedback

Empathie et écoute active

Faire face à l'agressivité et s'affirmer dans les situations difficiles

Gestion constructive de conflits

Influencer et convaincre

Les bases de la communication

Presentation skills / Techniques de présentation et prise de parole en public

Rédiger efficacement: faire passer des messages écrits de manière efficace

Train the trainer / Formation de formateurs


DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Appreciative Inquiry (A.I.)

Appreciative Inquiry (A.I.) ou Démarche Appréciative

Burn out, stress, épuisement : reconnaître les signes

Créativité

Efficacité personnelle

Emotional Freedom Technics (EFT)

Faire face au changement

Gestion du stress et du bien-être

Gestion du temps et des priorités

Intelligence émotionnelle appliquée à l'entreprise

Maîtrise de soi

MBTI

Mind mapping



 
Appreciative Inquiry (A.I.) ou Démarche Appréciative

Comment introduire le changement dans l’entreprise afin d'énergiser au maximum chacun de ses membres pour l'amener au succès?



Durée

1 jour(s)

Public cible

Tout le monde, chaque personne, département, service, entreprise désireux de construire un futur motivant.



Objectifs

• Partir des succès des personnes, du groupe, de l’entreprise (les forces positives) pour partager la vision de l’entreprise (objectifs communs)


• Construire (« co-création ») un futur qui motive les personnes (futur aspirationnel)

 

• Créer une cohésion de groupe, un esprit d’équipe (Team Building)


• Favoriser la créativité et l’innovation (approche préfrontale)

• Induire une dynamique et ainsi développer la motivation par la participation


• Venir avec des solutions innovantes et applicables dans la réalité de l’entreprise


• Écrire un plan d’action (qui fait quoi, quand?)


• S'assurer de sa mise en application.



Programme

Le programme s’articule en 4 étapes :


1. Découverte: Apprécier ce qui est talent, ressources, réussites,...
Recherche et identification de témoignages de réussites individuelles, de l’équipe et de l’entreprise

 

2. Devenir: Qu'est-ce que cela pourrait-être? Que voulez-vous?
A partir de ces points positifs, un futur est défini par les participants. Créativité et innovation sont favorisées. Tout est possible.

 

3. Décision: Comment cela sera-t-il?  Quel serait l’idéal? orienter l'utilisation de mes ressources.
Des choix sont discutés, afin de définir les priorités et les possibilités. Les participants se fondent dans la réalité de l’entreprise.

 

4. Déploiement : qu'est-ce que cela sera? Qu'allons-nous faire?
Un plan d’action pratique est décidé par les participants.



Méthodologie

Combinaison de travail en binôme puis en groupe. Processus participatif très accentué. Part des réussites, arrive vers la vision future, pour terminer par un plan d’action.

 

Remarques : les styles comportementaux :

- le programme développé sur une journée intègre le matin: le style comportemental et la découverte des points forts et des points d'attention (basée sur les styles sociaux).

 

- le programme A.I. peut être développé seul en une demi-journée.




Formation inter entreprises

Prix

430.00 € HT

Réduction de 5% à partir du deuxième participant à une même formation, non cumulable avec d'autres remises éventuelles accordé

Lieu

Bruxelles - Le lieu précis vous sera communiqué avec votre confirmation de participation

Horaires

9:00-12:00; 13:30-17:00 – accueil dès 8h30

Formateur(s)

Didier Demaeght - Daniel Radoux



Modalités d'inscription

  • Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 5 participants inscrits.
  • La clôture des inscriptions s’effectue 15 jours avant la date de début du séminaire.
  • Votre inscription sera effective dès réception de votre paiement.


  • Pour plus d'informations, contacter: Rita Weyers



    Conditions générales

  • Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
  • Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power 210-0326231-72.
  • Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
  • Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
  • Les annulations effectuées moins d’une semaine avant le début de la formation seront remboursées à concurrence de 50% du montant total.
  • Au-delà de ce délai, les annulations ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
  • En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
  • Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 6 participants inscrits.



  • Formation sur mesure

    Prix

    Sur demande.

    Lieu

    A définir.

    Horaires

    A définir.


    Pour plus d'informations, contacter: Ann de Troch

    Conditions générales

  • Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
  • Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power 210-0326231-72.
  • Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
  • Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
  • Les annulations effectuées moins d’une semaine avant le début de la formation seront remboursées à concurrence de 50% du montant total.
  • Au-delà de ce délai, les annulations ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
  • En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
  • Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 6 participants inscrits.



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    TYPE DE FORMATION

    Inter entreprises
    Sur mesure

    DATES DE SESSION
    * Pour formations inter-entreprises

    18/06/2012
    Langue: Français
    Dates de cours: 18/06/2012
    Formateur: Daniel Radoux

    PRIX DE LA FORMATION
    * Pour formations inter-entreprises

    430.00 € HT
    pour la session de 1 jour(s)

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