Bilan d'aptitude

En vue de réaliser un bilan de compétences et de potentiel, de définir les besoins de développement des compétences et les moyens de réaliser le coaching, nous vous proposons généralement la démarche suivante.

Le processus comprend 3 étapes:
a. un test Sigmund Potentiel
b. un entretien avec le consultant de Teampower
c. un rapport fourni à l'intéressé et à la direction.

a. Le test "Sigmund Potentiel".

38 critères sont mesurés, répartis en 3 dimensions :

Les compétences professionnelles :
1. Goût du travail
2. Puissance de travail
3. Volonté et persévérance
4. Ambition
5. Sens de la compétition
6. Sens de l'efficacité
7. Autorité naturelle
8. Capacité à diriger
9. Capacité de persuasion
10. Capacité de négociation
11. Capacité à prendre des risques
12. Esprit d'initiative
13. Capacité à innover
14. Sens de l'organisation
15. Aptitude à la gestion financière
16. Adaptation aux nouvelles techniques
17. Mobilité
 
Les aptitudes sociales :
18. Présentation
19. Respect des usages
20. Tact et diplomatie
21. Facilité de contact
22. Optimisme et joie de vivre
23. Travail en équipe
24. Tolérance
25. Sens de la hiérarchie
26. Sensibilité à l'opinion d'autrui
27. Capacité à écouter
28. Capacité à parler en public
29. Adaptation aux situations nouvelles
30. Réserve

Les aptitudes personnelles :
31. Equilibre personnel
32. Stabilité du comportement
33. Spontanéité
34. Résistance à l'échec
35. Indépendance
36. Confiance en soi
37. Sens des réalités
38. Adhésion au test

B. Processus

Le test est informatisé. Il comprend 454 questions auxquelles le participant doit répondre en ± 1 heure.
La cohérence des réponses est constamment vérifiée et le logiciel lancera des messages au répondant s'il constate des anomalies. Cette cohérence est indiquée dans les résultats (adhésion au test).

Le test constitue la préparation d'un entretien avec le consultant de Teampower.
 Le but est de provoquer un dialogue, un échange sur l'image que donnent  les résultats du test et sur celle que le répondant a de lui-même. 
 
Le consultant rédige ensuite un rapport sur base de cet entretien qu'il transmettra à la fois à l'intéressé et à la direction.